Unternehmen, die nach vorne schauen, bereiten sich auf die Zukunft vor. Sie wissen: Um attraktiv zu sein, brauchen Menschen ein angenehmes Arbeitsklima, Kommunikation auf Augenhöhe, ein respektvolles Miteinander, eine vertrauensvolle Kultur und flache Hierarchien. Das sind laut vieler Studien die zentralen Erwartungen an moderne Arbeitgeber.

Doch wie lässt sich das konkret umsetzen?

Wir können natürlich versuchen, Menschen zu verändern – durch Trainings zu Kommunikation, Feedback-, Konflikt- oder Fehlerkultur. Das funktioniert teilweise, doch nachhaltige Veränderung braucht Zeit.

Wir alle kennen das: Glaubenssätze, Gewohnheiten und Muster wirken stark und bremsen oft unsere Potenzialentfaltung.

Ebenso herausfordernd sind die Strukturen, in denen wir arbeiten: Meetings, Rollen, Entscheidungsprozesse – vieles davon ist nicht mehr zeitgemäß, oft energieraubend, langsam, ineffizient.

Die entscheidende Frage lautet:Wie können wir Menschen aktiv in Prozesse einbeziehen und gleichzeitig effektiv bleiben?

Es geht – mit den Praktiken des kollegialen Leaderships. Sie verbinden Kollaboration und Wirksamkeit, fördern Eigenverantwortung, Transparenz und Vertrauen – und machen Organisationen lebendig, lernfähig und zukunftssicher.

Inhalte:

-          Prinzipien einer zukunftsfähigen Organisation

-          Praktiken für eine dezentrale Führung

-          Formate für Meetings, Rollen, Entscheidungen

-          Tools für Reflexion und Weiterentwicklung

Zielgruppe

Menschen, die Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen (Teamleader, Führungskräfte, Vereinsvorstände,  Koordinator*innen, Projektleiter*innen…)